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        新闻中心

        基层特稿

        内蒙古公司:在争创一流的路上
        来源:内蒙古公司作者:刘志强 王宏光日期:18.11.14

          2018年11月13日下午,国家电投在平圩发电公司召开了安全示范班组建设第四次推进会,霍林河坑口发电公司在会上被命名为"班组安全示范单位";设备专业部继电保护班组被命名为"安全建设示范班组"。

          摸着石头过河

          2017年4月份,内蒙古公司按照国家电投要求,确定坑口发电公司为内蒙古公司的"班组安全标准化建设示范单位"。为响应内蒙古公司的号召,该公司一班人立下军令状,班组建设具体工作随即展开。

          工作之初,以该公司设备专业部、运行专业部、HSE部为主体,着手开展班组档案资料规范管理、班组"基础管理、技术管理、设备管理、运行管理"四大模块30个档案资料的规范等工作。

          2017年9月,为进一步推进班组安全标准化建设工作,该公司成立了班组安全标准化建设小组,以档案资料管理"四个模块"为基础,延伸班组日常管理,编制了《班组安全标准化建设手册》、《班组安全标准化行动手册》、《班组7S精益化管理和安全目视化手册》。

          为加快班组建设推进工作,突破摸着石头过河的茫然状态,该公司领导组织相关人员先后到河南开封发电公司、上海漕泾发电公司、重庆合川发电公司、国核设计院学习考察,借鉴经验、取长补短,并结合我们班组建设的实际情况,开展7S精益管理和目视化建设工作,班组建设工作再次向前迈进一步,班组日常安全生产管理得到进一步规范和提升。

          进入2017年11月份,为进一步加大班组建设推进力度,该公司领导高度重视,成立班组安全标准化建设领导小组,组建班组建设推进办公室,召开"班组安全标准化建设及7S精益管理"动员大会,公司总经理旗帜鲜明的提出班组建设的指导方向,部署班组安全标准化建设具体工作,特别强调在巩固班组建设手册、7S精益管理、目视化管理和档案资料管理的基础上,要大胆创新,突破传统管理思维,打破传统管理模式,大力推广班组安全标准化、信息化和互联网技术应用建设,做好顶层设计和框架建设。通过这次动员,一方面要求充分利用文化展板建设,突出体现班组专业特点、部门业务特点、公司文化特色,在设计过程中经过讨论、修改、再讨论、再修改,数遍更改最初设计的反复过程中,每块展板都有赋予了新的内涵,处处彰显专业文化、安全文化、部门文化特色,营造了部门、班组、员工凝心聚力的安全管理氛围,激发了班组建设和创新管理的工作热情;另一方面要求在建设过程中要充分利用互联网、大数据、移动信息化等科学管理工具,把班组日常管理与信息化、互联网和移动办公有机结合,按照管理类别、业务类别、功能类别分模块、分项目进行开发建设,并力求实现互联和兼容,形成大数据资源共享,这一决策为班组建设工作打开了思维通道,指明了方向,为后续工作的开展奠定了坚实的基础。

          经过一年多的努力,霍林河坑口发电公司在建设、整改、巩固、提高的班组建设道路上越走越远,越走越宽,班组建设的快车,驶向了高速发展的快车道。

          不变的初衷

          时间回放到2018年的9月,按照内蒙古公司的统一安排,由霍林河坑口活动公司承办的内蒙古公司班组信息化建设暨安全文明生产标准化建设现场推进会分四批在霍林河坑口发电公司召开,共349人参加现场观摩,会议于9月18日全部结束。

          这次推进会是霍林河坑口发电公司成立以来规模最大、人员最多、最圆满、最成功的一次大型会议,班组建设成果、会议策划、会议筹备、会议程序、会议效果、会议接待等工作得到了内蒙古公司各级领导和参会单位的高度认可和一致好评。

          在班组建设摸索前行的过程中,霍林河坑口发电公司始终坚持服务于班组、服务于员工,守卫生产安全、守护员工生命、改善工作环境、弘扬企业文化,彰显企业合力、维护企业形象,提升了整体管理水平。

          一年来,该公司在"班组安全标准化建设"过程中坚持以《国家电投班组建设指导意见》为指导,在内蒙古公司各级领导的关怀、重视和公司领导集体的正确领导下,以创新工作室为载体,班组建设领导小组和班组建设推进办公室深入调研,务实决策,抓牢"管理责任落实不到位"、"履职尽责不精细"、"工作细节难体现"等诸多问题,积极拓展创新思路,发动特长员工开展管理创新,涌现出一大批创新精英。仅仅一年多来,围绕"保证、监督、支持"三大安全生产管理体系,员工自主开发了12项互联网信息化创新项目,并有效实施和应用,其中4项获得行业协会、国家电投创新成果奖,班组安全管理、质量管理、党建管理等综合实力得到快速提升。

          顶层设计、示范引领。以公司总经理为领导的班组建设团队,深入基层班组调研,走访员工,了解信息,摸清"基层、基础、基本功"现状,分析班组存在短板的根源,深入研究解决思路,科学策划班组建设框架,谋划设计方案,制定目标和实施步骤,为班组建设顺利推进奠定了坚实基础。

          高点站位、创争一流。面对工业互联网信息化时代,主动出击,了解行业前沿信息化、互联网技术应用信息,该公司各部门紧跟时代步伐,结合考察经验,不断探索新技术、新方法,实施科学谋划、精准发力,坚持高点站位、争创一流,明确赶超目标,树立强烈的责任感、危机感和压力感,推进信息化手段与安全生产经营管理相融合,增强新的管理竞争优势。

          服从大局、服务中心。该公司各部门和班组建设团队以公司发展大局为己任,在人手少、任务重、压力大的情况下,认真组织创新、创意工作,积极发挥个人特长优势,按照管理提升和班组建设的工作部署,精心组织、有序推进,克服了人员技术不足、推进速度缓慢等诸多困难,舍小家、顾大家,履职尽责,认真做好实施和检查工作,为班组安全标准化建设及管理提升作出了贡献。

          恪尽职守、忘我工作。参与班组建设的各级人员及各部室相关人员,特别是该公司领导和创新团队,一年来尽心竭力为班组建设、整体策划、会议准备,牺牲个人的休息时间,流了很多汗、受了很多累,为班组建设按计划推进赢得了时间,积累了经验。

          创新创效创价值

          在开展班组安全建设的过程中,以该公司吕雪霞为创新管理活动开展的带头人,研发了"互联网+安全生产规范化管理系统"、"班组档案管理系统",包括设备管理、上岗到位等24个模块。其中,"互联网+火力发电厂规范管理系统"荣获"电力企业设备管理创新优秀成果"一等奖、国家电投2018年"管理创新成果"二等奖;以李泽华为创新管理带头人,研发了"互联网+HSE工具智能管理系统"包括监督管理、违章管理、HSE工具等5个模块、15项功能,该系统应用荣获国家信息协会能源分会、电力信息化专业协作委员会"2018年电力企业信息安全管理创新成果"一等奖;以白雪峰、刘志敏、辛阳为牵头人研发了"互联网+移动终端管理系统",包括"三会一活动"、"民主管理"等5项功能,该项目获"中电联2018年电力创新奖"复审资格;以王振宇为牵头人研发了"互联网+仓储智能管理系统",包括物资盘点、物资统计、分析等7项功能,该系统"荣获2018年电力企业信息安全管理创新成果"一等奖;以黄俊为牵头人研发了"互联网+调峰盈亏管理系统",包括调峰盈亏分析、统计等功能;以王旭、杨兰芳、白雪峰等为创作设计团队,设计制作了具有丰富的企业文化、班组文化、安全文化等优秀展板,展示了公司"企业文化"和"安全文化";以宁辉、李云来、刘志敏为牵头人设计"7S定置管理和目视化管理"模型;以马连波、李云来、樊晓静、焦春玲等为牵头人编制了"班组管理手册";各部室根据自身特点设计并布置了独具业务特色的文化环境;设备专业部策划实施现场设备标准化建设;运行专业部录制员工文明行为标准化和安全文化标准化视频。以上创新成果的取得和阶段性工作开展,标志着公司班组建设和创新管理各项工作有机融合,系统提升。

          内蒙古公司班组信息化建设暨安全文明生产标准化建设现场推进会召开后,霍林河坑口发电公司的班组信息化实践经验迅速在内蒙古公司煤电铝和新能源板块推广,其创新价值得到内蒙古公司煤电铝和新能源板块的广泛认同。

          荣誉的取得,既是对霍林河坑口发电公司的鼓励和鞭策,也是对该公司全体干部员工的激励,相信在未来国家电投战略落地的过程中,他们也会用十倍的力气巩固班组安全建设成果,向更高更远的目标迈进!

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